| |  | 东阿阿胶集团依托社会科技资源创新纪实 |
[2005-05-19]
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| 近年来，山东东阿阿胶集团将目光瞄准了社会科技资源，到高校科研院所借人才买技术，由企业出题目，出资金，对方出技术，协同攻关，走出一条巧借社会科技资源壮大自身的道路。
借个台阶好登高
通过这些年的合作，他们冲出传统落后工艺技术的泥泞沼泽，先后赋予阿胶生产空调制冷、微机控制、激光喷码、离心分离、自动化等一项项新工艺新技术和知识产权，获得了23项省部级科技成果，15项国家专利，一直领导着阿胶生产技术的新潮流。如今在东阿阿胶，制胶工人就像科研人员一样，坐在中央控制室里电脑前面，看看屏幕，敲敲键盘，优质半成品阿胶就生产出来了，一天的阿胶产量和比建厂初期一年的产量还多1.67倍，人均利税是七十年代初期利税总额的5.8倍。
尝到甜头的东阿阿胶人利用社会科技资源创新的思路越来越宽，从工艺技术创新拓展到产品研发创新，他们与高校科研院所联合先后研制成功16种国家级新药。其中，与第二军医大学联合研制的止血复脉合剂填补了国内治疗失血性休克急症的空白。
他们还把创新从母公司的技术创新延伸到重组企业的技术创新。在重组企业聊城阿华制药厂，他们与有关部门联合开发成功了6种药用辅料新产品，其中与浙江大学联合开发的澎速王崩解性能好，质量达到美国、英国药典标准，PH101、PH102两种高技术含量的微晶纤维素新产品达到美国药典标准，替代进口成为西安杨森、上海先灵葆雅公司、哈医药集团等十几家合资或国有制药大厂家的定点产品，现已出口到4个国家，昔日亏损700多万元的烂摊子，不到一年的时间扭亏为盈，去年实现利税108?63万元。
进军高科技
东阿阿胶集团依托社会科技资源还敢于涉足高科技产业基因工程药物。1995年他们在广泛调研论证的基础上，选择了一个基因工程开发项目--佳林豪(国际通用名称人促红细胞生成素)，当时这个替代输血用于肾性贫血及多种贫血治疗的高精尖产品仅有美、日、法几个发达国家生产，国内完全依赖高价进口。一个传统中药厂要搞生物工程药，其难度可想而知，他们通过联合攻关不仅出色完成了这个国家科委圈定的国家九五重大科技攻关项目，取得了“四个一次”(一次通过药品生产许可证验收，一次投料上罐成功无污染，一次通过产品合格检测，一次通过GMP认证)的奇迹，而且还通过培训和攻关实践锻炼带出自己的技术人员，这些人经过第二轮攻关已使佳林豪的细胞表达量提高了10倍，纯化收率提高了15％，达到国际领先水平，他们并已掌握了不少生物研究所尚末掌握的细胞克隆技术。
共建双赢研发体系
东阿阿胶人依托社会科技资源已从起初的买技术、买产品、联合攻关发展到在科研院所里安营扎寨与其共建科研院所。去年他们分别与山东省医科院和华东理工大学联合在上海和济南建立了上海阿华生物工程研究所和山东阿华生物技术研究所，由厂方提供厂房、仪器、设备和科研经费，院校提供技术、产品以及人员培训、国际生物技术发展趋势跟踪调研等有关服务，博士生导师、教授级的人才为他们的生物技术研发挑大梁唱主角，两个研究所分别负责上游技术产品研发和产品中试和生产工艺技术研究，与他们公司的生产基地、营销网络构成了完整的基因工程产业链。公司已被有关部门认定为山东省高新技术企业并已纳入山东省高新技术产业总体发展规划，目前正在和即将进入临床实验的基因工程药新品种有3个，其中1个为国家一类创新药物，1个列入国家科技部中小企业创新基金项目。
东阿阿胶集团用社会科技资源当酵母做大了自己的蛋糕，它成功地回答了创新主体怎么当，为人才匮乏尤其是地域偏僻的中小型企业的技术创新提供了一条思路，也为科研机构进入经济主战场展示了光明的前景。对此，该公司董事长刘维志深有感触地说，企业生死存亡依赖于市场取决于自身的环境，决定了企业是技术创新主体。创新没商量，有条件要创新，没有条件创造条件变通办法也要创新，科技资源的闲置是最大的浪费，社会科技资源对于中小型企业来说是求之不得的无价之宝，这一点恐怕国外投资者比我们看的更清楚，“入世”之后他们必然要拚命地和我们争夺科技资源，因此运营盘活社会科技资源是当前最紧迫而且又是最高效的资本运营。
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